Книги по психологии

2.6 Структура мотивации
Т - Трансформация личности

Мотивация как "психическая система" регуляции процессов реализации жизненных (мотивационных) отношений личности с окружающим миром имеет сложное строение. Структура мотивации, рассмотренная со стороны мо-тивационных образующих, представляет собой определенную конфигурацию мотивационных иерархий (мотивов). Мотивационные иерархии связываются друг с другом, создавая мотивационные линии, или Мотивационный путь. Однако мотивация, как целостная система, имеет структурные компоненты, не совпадающие со структурой мотивационных образующих. В соответствии с четырьмя основными функциями, осуществляемыми мотивацией в деятельности как в более сложной, включающей ее метасистеме, в структуре мотивации можно выделить четыре компонента: Мотивацию инициации, моТивацию селекции, мотивацию реализации, мотивацию постреализации.

Мотивация не является статическим образованием, а имеет процессуальную развертку, функциональную динамику по всему ходу осуществления деятельности. Поэтому указанные выше структурные компоненты мотивации необходимо рассматривать в функциональной ди­намике и выделить в соответствии с этим пять этапов, или циклов, мотивационного процесса: 1) этап актуализации (запуска), 2) этап подготовки, 3) этап исполнения, 4) этап консуммации, 5) этап терминации.

На Этапе актуализации Происходит актуализация мотивации, инициация деятельности (ее ориентировочных, подготовительных компонентов); психические функции фокусируются в тематической зоне релевантного мотива; в феноменологическом плане субъект переживает желания, стремления, побуждения.

На Этапе подготовки Создаются условия для реализации намерения, выполнения действия (действий): активируются проекты, осуществляются выборы цели, происходит формирование намерений; все эти процессы могут носить характер поисковой деятельности, ориентировки в окружающем мире, пробных действий, "разведывательных" исполнений.

На Этапе исполнения Принимается решение о конкретном выполнении намерения и происходит осуществление действия по его достижению.

На Этапе консуммации Исполнение завершается достижением определенного результата, при этом происходит завершающая операция, или конечное действие.

На Этапе терминации Наступает конец деятельности, прерывается ее выполнение, происходит остановка реализации определенной мотивации.

Границы этапов мотивационного процесса и стадии деятельности достаточно подвижны и зависят от характера деятельности и особен­ностей ее продвижения. Далеко не каждый мотивационный цикл может состоять из всех этапов и происходить как развернутое функционирование: некоторые образующие процессы могут редуцироваться, сокращаться, а то и совсем выпадать.

Этап исполнения и этап консуммации могут быть объединены в Этап выполнения. В структуре деятельности осуществление операций в рамках действия (или действий в состав­ном действии) есть исполнение, а результирующее действие – консуммация. Выполнение отличается от терминации, а последняя – от консуммации (итогового исполнения). На каждом из этих этапов существуют специальные механизмы мотивации, т. е. специальные механизмы функционирования мотивационных структур. Причем каждый из структурных ком­понентов функционирует по всему ходу осуще­ствления мотивационного процесса.

Мотивация инициации. Мотивация иниЦиации – это подсистема мотивации, обеспечивающая актуализацию мотивации, инициацию деятельности (и действий). Актуализация мотивации, в свою очередь, состоит из: актуализации мотивов, активирования проектов, целей и намерений. Инициация деятельности включает не только начало выполнения деятельности (подготовительную фазу деятельности), но и обес­печение процессов действования, т. е. мотива­ция инициации мотивационно обеспечивает то, что можно назвать Начинанием, Или запуском, независимо от того, какое место этот процесс занимает в деятельности[7].

Указывая на действование мотивации инициации по всему ходу деятельности, мы определяем ее ведущую функцию, отличную от выполняемых специфических функций. Данное замечание касается и других мотивационных компонентов. Мотивация инициации осущест­вляет свою ведущую функцию (актуализацию мотивации и инициацию деятельности) на запускающем этапе мотивации, т. е. на этапе начинания. Так, например, многие, даже хорошо обдуманные дела и привычные занятия, не выполняются из-за трудности "начать". Схема автоматической эндогенной или экзогенной ак­тивации мотива, возникающая по аналогии с обострением чувства голода, мало пригодна для понимания актуализации мотивации личности. Существует много мотивов, пытающихся "про - биться" в данный момент к осуществлению деятельности, и межмотивационная конкурен­ция создает ситуацию, требующую вмешатель­ства специальных процессов, актуализирующих релевантный мотив и инициирующих деятель­ность. Кроме того, актуализации мотивации противодействуют не только межмотивационные соотношения, но также разнообразные пре­пятствующие, тормозящие силы, например, терминационная тенденция, механизмы защиты. Таким образом, вопрос актуализации мотива переходит в вопрос мотивационной регуляции.

Еще один важный момент, создающий не­обходимость в мотивации инициации, состоит в несовпадении начала деятельности и начала выполнения действия. Между деятельностью и действием существует некий психический "за­зор", как раз и заполняющийся процессами инициации. Прежде чем действие начнет вы­полняться, должны запуститься процессы дея­тельности (например, первичной ориентиров­ки). Мотивация инициации производит мотивационную оценку до всякого осуществления кон­кретного действия. И результат этой оценки единственно дает возможность определить ха­рактер действования, например, бежать или нападать. В филогенетическом плане развития мотивации некоторые ритуалы инициации мож­но понять как коллективные процессы обеспе­чения мотивации инициации.

С процессами мотивации инициации на этапе запуска связаны мотивационно-эмоциональные оценки ситуации через призму пред­метных характеристик мотивов. В результате формируется мотивационная тенденция (иниционная тенденция), побуждающая деятельность и направляющая ее в некоторую широкую пред­метную зону, в которой возможна конкретиза­ция мотива. Это – одна из главных структур, функционирующих на этапе запуска. Однако на данном этапе осуществляется и селективная функция – реализуется направляющая функция обобщенных мотивов, избирательно влияющая на выбор ситуаций и деятельностей, ей реле­вантных, с одной стороны, и блокирующая активацию других конкурирующих гетероген­ных мотивов и мотивационных тенденций, с другой. При этом процесс мотивации инициа­ции имеет два аспекта: Содержательный, Регу­лятивный аспект, включающий в себя, напри­мер, оценку того, в какой степени данная си­туация благоприятствует или препятствует реа­лизации и конкретизации мотива, и Динамичес­Кий – формирование мотивационной тенденции (побуждения). Формирование мотивационной тенденции происходит путем синтеза внутрен­них (связанных с обобщенными мотивами, целями и т. д.) и внешних (идущих от побуди­тельных характеристик ситуации) побуждений. Итог мотивационного процесса инициации на этапе запуска также включает в себя содер­жательный и динамический аспекты. В содержа 2.6 Структура мотивацииТельном аспекте происходит выделение в пред­метной ситуации ее неформальной структуры со стороны функционального содержания; в рамках этой, еще не конкретизированной зоны и возможна дальнейшая конкретизация, разра­ботка и реализация мотива, осуществление дея­тельности. В динамическом аспекте на основе интегрирования в единую целостную систему внутренних и внешних побуждений формирует­ся мотивационная тенденция, инициирующая деятельность и направляющая ее в предметную ситуацию (выделенную процессом мотивационной селекции), благоприятную для реализации мотива. Выделение неформальной структуры ситуации, зоны конкретизации мотива и форми­рование мотивационной тенденции, в свою оче­редь, активируют процессы мотивации селек­ции, организующие выбор цели и действия в рамках уже выделенной предметной зоны (фор­мирование намерения).

Мотивация селекции. Ведущая функция Мотивации селекции – Это обеспечение селек­тивных процессов мотивации, придание дея­тельности конкретной направленности, избира­тельности. Два важных аспекта мотивационно-го процесса – выбор цели и выбор действия (или действий) осуществляются именно моти­вацией селекции, естественно, с участием дру­гих компонентов мотивации. При этом проис­ходит Целевая конкретизация мотива и воплоЩение цели в намерение.

Целевая конкретизация мотива – это про­цесс содержательной разработки мотива и при­дания деятельности конкретной направленно­сти. Мотивационные проекты задают ориенти­ры разработки жизненных содержаний, осу­ществляющихся в рамках мотивационных отношений, предметные границы которых очерчива­ются мотивами. При целевой разработке мотива и мотивационной энергетизации цели воедино сливаются два психологических движе­ния: каузальное – идущее от мотивационных оснований, и телеологическое – связанное с целевыми содержаниями. Мотивация селекции формирует конкретную интенциональность деятельности.

Воплощение цели в намерение Осущест­вляется как формирование намерения, плани­рование действий. Мотивационная интенцио­нальность обретает характер действенной интенциональности: энергетизированная направ­ленность личности становится двигательной направленностью на жизненное содержание. Таким образом, мотивация на подготовитель­ной стадии конкретизируется, действенно про­ектируется и обретает интенциональность.

В ходе функционирования механизмов мо­тивации селекции предметная зона мотивации, выделенная на предыдущем этапе, конкретизи­руется в целевую структуру (целевую зону мотива), осуществляются сложные процессы выбора цели, смыслообразования, планирова­ния; увязываются воедино мотивы, цели (об­щие и конкретные), условия. Процессы мотива­ции селекции могут быть не только суксессивными, развернутыми, рациональными, но и эмоционально-непосредственными, симультанны­ми, спонтанными, свернутыми.

Формирование намерения, конечно, пред­полагает принятие решения действовать опре­деленным образом. Однако решение в целом – Селективное решение – необходимо отличать от действительного, действенного решения - Реа­лизационного решения, Происходящего в рам­ках мотивации реализации. За реализационным решением следует выполнение актуализирован­ного намерения. План действий, набросанный в рамках селективных процессов на этапе подготовки, приобретает статус динамического плана. Это означает, что динамический план и двигает намерение, и сам находится в движе­нии, изменении по ходу своего осуществления. Следовательно, нужно отличать планирование действия, создающее намеренность, от кон­кретизации, коррекции плана при реализации намерения. Изменения, конкретизирующие план, сохраняют его инвариантность, с кото­рой связано определенное намерение. В динамическо-энергетическом плане мотивации се­лекции соответствует тенденция действия (по­буждающая, направляющая действие на цель и намерение). Мотивация реализации. Главная функ­ция, выполняемая Мотивацией реализации, Со­стоит в поддержании устойчивости мотивационного процесса, контроль за намерением и управление действием до достижения цели. Выбранные цели не всегда автоматически реа­лизуются, а действия выполняются ("благими намерениями дорога в ад вымощена"). Возни­кает необходимость в специальных процессах, Контролирующих Реализацию намерения и ре­гулирующих выполнение действия. Мотивационный процесс направлен на придание устой­чивости самим мотивационным процессам, стабилизацию направления деятельности, под­держание выполнения действия и осуществле­ния выбранной цели. Механизм опосредствова­ния - один из главных механизмов мотивации регуляции, представляющий собой "метамотивационную" функциональную систему. На стадии выполнения действия мотивационная регуляция в рамках мотивации реали­зации может приобретать характер саморегуляции. Саморегуляция здесь понимается как включение процессов личности, Я в регуля­цию мотивационного процесса.

В теориях "ожидание X ценность", как известно, не учитывается различие между вы­бором цели и реализацией выбранной цели и намерения. В этих моделях признается очень упрощенный вариант, построенный на принци­пе доминантности, согласно которому выбира 2.6 Структура мотивацииЕтся та цель, которая максимально соответству­ет по интенсивности тенденции действия. Полагается, что такой выбор автоматически, без процесса контроля и управления за дей­ствием, приводит к конечному результату. Такое понимание следует из теории поля К. Левина, согласно которой результирующая сила (анало­гичная тенденции действия) выступает как до­статочное основание для выполнения и управ­ления действием. В случаях, когда сила недо­статочна для преодоления преграды, К. Левин вводит процесс возникновения дополнитель­ных источников мотивации, создающихся пу­тем формирования намерения. Однако и наме­рение рассматривается им чисто динамически, без учета процессов саморегуляции – при нали­чии квазипотребности действие совершается по силовым линиям поля.

В системно-динамической модели намере­ние имеет и динамический, и содержательный аспекты. Процесс мотивации реализации пони­мается как "динамически-смысловая" система, выполняющая функции опосредствования, ре­гуляции процессов реализации намерения и выполнения действия. Тогда мотивационная тенденция действия на этапе исполнения пре­вращается в динамический аспект намерения и в модели обозначается как "тенденция реали­зации намерения". Ее интенсивность будет за­висеть от интенсивности предыдущей мотивационной тенденции действия, от характера преград и возможности их преодоления, от степени торможения намерения конкурирующими моти-вационными тенденциями и др.

Мотивация постреализации. Мотива­Ция постреализации Состоит из механизмов, процессов, факторов, выполняющих функции терминации, остановки, торможения выполне­ния деятельности, а также ее прерывания и переключения. Значение мотивации постреализации до сих пор игнорируется в психологии, хотя кажет­ся очевидным, что требуются не только специ­альные механизмы инициации, деятельности, актуализации мотива, но и специальные меха­низмы ее остановки, торможения (прерывания и т. д.). Без остановочных механизмов деятель­ность продолжалась бы бесконечно, или повто­рялась бы в однообразном цикле, или остава­лась бы функционировать в пределах монодея­тельности, т. е. одного жизненного отношения. Тогда существование личности в многообразии деятельностей и отношений не было бы воз­можным из-за неспособности человека пере­ключаться, сочетать деятельности. Его жизнь, как мы уже сказали, была бы цикличным по­втором одного и того же или бесконечным движением, "холостой" деятельностью. Но ко­гда такое происходит, можно говорить о дезор­ганизации структуры мотивации.

Еще один важный аспект постреализационной мотивации раскрывает феномен Б. В.Зейгарник (Зейгарник, 1981). Несмотря на ситуа­ционное переключение активности субъекта, он возвращается к продолжению незавершенной деятельности из-за инерционного характера мо­тивации постреализации. С другой стороны, исходное мотивационное побуждение может пе­реноситься с одного действия на другое, с одной деятельности на другую. Остаточная мотивационная энергия может внести свой вклад в мотивацию инициации. Таким образом, меж­ду мотивацией инициации и остаточной инер­ционной тенденцией могут существовать и синергические, и антагонистические отношения. Укажем также на три процесса, осущест­вляющихся в рамках мотивации постреализа­ции: 1) констатирование исхода, 2) переход к выполнению очередных шагов, 3) прекращение выполнения действий. Необходимость включе­ния специальных механизмов мотивации постреализации возникает из того, что вовлечен­ность в выполнение действия и центрация на ней могут препятствовать переходу к выполне­нию следующего действия. Далее, как успех, так и неудача могут центрировать, направлять на себя активность субъекта, что также, в свою очередь, нарушает эффективность выполнения деятельности. Кроме того, возникновение не­ожиданных, непредусмотренных исходов и т. п. создает необходимость обращения человека к поиску их причин. Отметим, что в литературе существует точка зрения, отождествляющая кау­зальную атрибуцию со всей мотивацией (Weiner, Kukla, 1970). Считая ее слишком крайней точ­кой зрения, мы отнесли процессы интерпрета­ции причин, главным образом, к структуре мотивации постреализации. На этапе терминации, когда выполнение действия прерывается, мотивационная тенденция может перейти в остаточную тенденцию действия, которая явля­ется аналогом инерционной тенденции дей­ствия в модели Дж. Аткинсона и Д. Картрайта (Atkinson, Cartwright, 1964), Дж. Аткинсона и Д. Берча (Atkinson, Birch, 1974). Конечно, сила этой тенденции значительно выше, когда цель полностью не достигнута. В подобных случаях у человека и возникает тенденция к возобнов­лению прерванных действий. Инерционная тен­денция может выполнять не только побудитель­ную, но и селективную функцию, т. е. тормозить выбор и выполнение гетерогенных деятельностей. Эта тенденция играет позитивную роль, когда человек на время прерывает стремление к цели. Однако отказ от ее осуществления может интерферировать переход к новым целям.

Компульсивный повтор и мотивация Постреализации. Компульсивный повтор, описанный З. Фрейдом (т. е. принудительное вос­произведение вновь и вновь предшествующего опыта), отчасти можно объяснить характерны­ми индивиду трансформациями постреализационных механизмов мотивации. В таких случаях у человека сохраняется остаточная инерцион­ная мотивация большой интенсивности, кото­рая может быть трансферирована. Однако мотивационный перенос энергии предшествую­щей активности на последующую, видимо, не возникает из-за его удержания механизмами мотивации постреализации.

Все четыре мотивационные структуры дей­ствуют одновременно, создавая специфическую для каждой стадии мотивационную конфигура­цию. Возьмем для примера совместное дей­ствие мотивации инициации и мотивации по­стреализации на пусковой стадии деятельности. Их взаимодействие может быть Конфронтаци-онным Или Кооперационным. Конфронтационное взаимодействие состоит в следующем: мотивация инициации активирует процесс акту­ализации мотивации, в то время как мотивация постреализации тормозит его. При коопераци­онном взаимодействии интенсивность остаточ­ной инерционной тенденции переносится на инициационную мотивационную тенденцию.

С учетом высказанных соображений мы можем построить следующее уравнение, опи­сывающее степень актуализации мотива

Ма = (Мн X П X В)(М. Н.+ М. П.),

Где Ма – интенсивность актуализации мотива, Мн – нормативная интенсивность мотива, В – валентность ситуации (ее мотивационная притягательность), П – потенция ситуации для реализации мотива, М. Н. – интенсивность иниционной тенденции, М. П. – интенсивность инер­ционной тенденции.

Побуждения. Когда мы говорим о побуж­дении, то различаем в нем минимум три аспек­та: 1) побудитель – мотив, потребность, цель или другие мотивационные переменные; 2) ин­тенсивность – энергетический аспект мотивационной переменной; 3) переживание (стремле­ния, "хотения", желания и т. д.), т. е. феноме­нальный аспект.

Необходимо отличать Побуждения И Побу­дительные ценности, Т. е. ценностные содержа­ния жизненной ситуации (мира). Еще раз на­помним, что мотивация есть транзактный про­цесс, и поэтому как она сама, так и отдельные ее образующие не определяются отдельно взя­тыми содержаниями жизненной ситуации (мира).

Мотив (личности)

 

Побудительная

Ценность

(мир)

 

Мотивация

Личности

 

2.6 Структура мотивации

Мотивация

Рис.2.

Мотивация как транзактный процесс реципоктного

В ходе мотивационного процесса - работы мотивации - происходит не только собственно организация деятельности, но и формирование мотивационной тенденции, которая в энергетическом плане соответствует побуждению и интегрирует разнообразные мотивационные переменные. Результирующая мотивационная тенденция, таким образом, инициирует действие и побуждает его выполнение. Поэтому можно говорить о побуждениях разного уровня, которые в процессе "суммации" дают интегральные побуждения более высших уровней.

Мотив, взятый в отдельности, независимо от того, находится ли он в латентном состоянии или в состоянии актуализированности, является побуждением первого порядка, который сам по себе, без вклада других составляющих мотивационной системы, не в силах организовать деятельность. Побудительной силой (побуждением) обладают не только мотивы, но и побудительные ценности, цели, намерения, даже ожидания и т. д. В модели Дж. Аткинсона мотивация является функцией обобщенного мотива, ожидания цели, побудительной ценности цели, т. е. Мотивация = F (мотив, ожидание, ценНость) (Atkinson, 1957). Позже он стал использовать понятие тенденции действия для обозначения мультипликативной функции этих трех переменных (Atkinson, 1964). В мотивации достижения им выделяются две противоположные тенденции - тенденция достижения успеха и тенденция избегания неудачи, которые, складываясь, и дают результирующую тенденцию действия. Таким образом, результирующая тенденция действия выступает как итог процесса, в котором обобщенные мотивы (личностные детерминанты мотивации) увязываются с ожиданиями и ценностями (ситуационные детерминанты).

Близкий к изложенному взгляд развивает Х. Хекхаузен (Heckhausen, 1977), считающий, что тенденция действия является итогом моти­вационного процесса. Однако этот процесс он видит как рационалистический, т. е. такой, в котором "взвешиваются" различные ожидания и валентности альтернатив. При этом ожидания и валентности трактуются как компоненты некого "психологического силлогизма", в котором тенденция действия является выводом.

Процесс возникновения тенденции действия, определяющий выбор и выполнение действия, можно понимать как редуцированный мотивационный процесс. Тут и возникают различия в трактовках: для одних авторов - это динамический процесс, в котором увязываются мотивы и ситуационные параметры (Atkinson, 1981), для других - это когнитивный рациональный процесс "взвешивания" ожиданий и ценностей действий, их исходов и последствий (Heckhausen, 1968), для третьих - процесс причинного приписывания (Weiner, 1970), для четвертых - расчет требующихся усилий (Meyer, 1973) и т. д. Все эти различные подходы к объяснению мотивационного процесса, в принципе, можно свести к двум - динамическому и информационному, исходя из критерия, признается ли природа процесса рационалистической, когнитивной или же состоящей полностью или частично из спонтанных динамических процессов.

Различные теории мотивации предложены и в отечественной психологии, укажем лишь на две: одна из них создана В. К Вилюнасом, в частности, разработавшим проблему ситуативного развития мотивации (Вилюнас, 1990); другая предложена В. А.Иванниковым, сформулировавшим теорию волевой регуляции (Иванников, 1991). В рамках последней теории мотивация понимается как особое внутреннее действие по построению побуждения.

В системно-динамической модели считается, что мотивационная тенденция, в которой интегрируются различные мотивационные образующие, трансформируется в ходе осуществления мотивационного процесса. В результате этой трансформации, как это уже было сказано ранее, образуется четыре основых вида мотивационных тенденций: 1) иниционная тенденция, 2) тенденция действия, 3) тенденция реализации, 4) тенденция терминации (включает в себя инерционную тенденцию).

Таким образом, формирование результирующей мотивационной тенденции проходит стадии, на каждой из которых образуется новая интегрированная мотивационная тенденция. Переход мотивационной тенденции с одного уровня на другой определяется не только трансференцией интенсивности с предшествующей тенденции на наличную, но и содержательными трансформациями, образующими Мотивационные синтезы. Что касается иниционной тенденции, образованной интеграцией мотива, валентностью ситуации (мотивационной значимостью ситуации), мотивационной потенцией личности (оценкой личных ресурсов для реализации мотива), то в динамически-энергетическом плане она представляет собой интегративное побуждение. Состав его формируется, как минимум, из трех указанных источников интенсивности, возникающих симультанно до всякого конкретного планирования, решения и действования. Иниционная тенденция может редуцироваться, не развившись, в тенденцию действия, если создаются сложности выбора или имеется временное запаздывание с формированием намерения. Редуцированная мотивационная (иниционная) тенденция может, разложившись, перейти в латентное состояние или же продолжать сохраняться в плане удовлетворения в фантазиях, грезах. Если личность не будет тормозить, этот процесс или будет его поддерживать, то начнется интенсивная "фантазийная" разработка мотивации. В этом процессе сочетаются регрессивные и прогрессивные стороны. И хотя в динамически-энергетическом плане иниционная тенденция также является интерактивным побуждением, т. е. его компоненты связаны реципрокными отношениями, она не может детерминировать действие до тех пор, пока не выработается тенденция действия, являющаяся динамическим выражением намерения.