Книги по психологии

Создание команды
Т - Типы людей и бизнес

Если вы...

Экстраверт:

Интроверт:

Сотрудники-экстраверты

- Перестаньте постоянно контролировать друг друга — делайте это по очереди.

- Заблаговременно выделите дополнительное время, прежде чем принимать любые решения или ставить финальную точку в любом деле.

- Больше слушайте и меньше говорите.

- Остерегайтесь того, чтобы ваше молчание было принято за согласие.

- Если вас обвиняют в том, что вы не говорили того, что, как вам кажется, вы сказали, подумайте: может быть, вам сказали правду?

- Позволяйте коллегам пользоваться вашим умением слушать.

Экстраверт:

Интроверт:

Сотрудники-интроверты

- Помните, что молчание оппонента — необязательно знак согласия.

- Если интроверт возражает: «Я говорил вам это» или «Я уже это сказал», подумайте: может быть, вы невнимательно слушали?

- Не вторгайтесь в личное пространство интроверта — пусть у него будет время и место для размышлений.

- Ведите себя более оживленно и активно; пытайтесь разгадывать поведение друг друга.

- Больше говорите и меньше контролируйте себя в разговоре — общайтесь спонтанно.

- Командная работа — это и сплочение команды: не ждите, пока вас оставят с проблемами один на один.

Сенсорик:

Интуит:

Сотрудники-сенсорики

-Убедитесь, что вы достигли согласия по конкретным деталям, фактам и частностям.

- Напоминайте себе, что жизнь команды — это не просто выполнение поставленной задачи.

- Найдите камни преткновения в работе команды и сделайте все для их устранения.

- Стремитесь к ясности и краткости.

- Указывайте сенсорикам, где в вашей широкой перспективе найдется место для их специфики.

- Помните старое выражение: «Повторение — мать учения»: повторяйте, повторяйте и снова повторяйте то, что хотите довести до сведения коллег.

Сенсорик:

Интуит:

Сотрудники-интуиты

- Снова и снова требуйте внимания к конкретным подробностям.

-Спрашивайте: «Что вы хотели этим сказать?» так часто, как необходимо.

- Прежде чем сказать, что что-то невозможно сделать, подумайте о том, как это можно сделать.

- Сосредоточьтесь на том, что является практичным.

- Постарайтесь не потонуть в стратегиях и планах.

- Обязательно имейте под рукой способ воплощения вашей стратегии.

Логик:

Этик:

Сотрудники-логики

- He оспаривайте каждый пункт, с которым вы не согласны.

- Заставьте всех изложить свое мнение и доверяйте тому, что они говорят.

- Обуздывайте свое стремление соревноваться.

- Поймите, что критика чужих идей может нанести удар по их компетентности и привести к ссоре.

- Помните, что конфликты способны приводить к росту взаимного уважения оппонентов и идти на пользу их профессионализму и качеству их работы.

- Если ваши сотрудники не слишком охотно общаются с вами по личным вопросам, подталкивайте их к этому.

Логик:

Этик:

Сотрудники-этики

- Помните, что чрезмерная критика любой идеи производит разрушительное действие.

- Помните, что искреннее общение с другими людьми укрепляет их доверие к вам.

- Говорите с другими о том, что для них важно.

- Помните, что не все касается вас напрямую.

- Приложите все силы, чтобы видеть в мелких разногласиях что угодно, но не личные выпады.

-Для блага своей команды решайте конфликты, едва они будут заявлять о себе.

Рационал:

Иррационал:

Сотрудники-рационалы

- Планируйте время для открытых дискуссий, в ходе которых вы не будете оценивать или критиковать результаты.

- Не принимайте общекомандных решений до тех пор, пока каждый из членов команды не найдет время, чтобы обдумать все аспекты проблемы, даже если с самого начала сложилась атмосфера всеобщего согласия.

- Упражняйтесь в задавании открытых вопросов, чтобы увеличить диапазон доступных вариантов и решений.

- Помните, что есть люди, которые любят следовать планам.

- Постарайтесь внушить рационалам, как важно быть гибкими и иметь варианты выбора.

- Признайте тот факт, что иногда жесткий порядок и соблюдение процедур необходимо.

Рационал:

Иррационал:

Сотрудники-иррационалы

- Помните, что иррационалы будут работать эффективно, если им позволят действовать спонтанно.

- Постарайтесь внушить иррационалам, как важны методичность и порядок для эффективной работы команды.

- Признайте, что существуют и другие способы работать, помимо вашего собственного.

- Перед собраниями составляйте и распространяйте повестку дня, а на собраниях придерживайтесь ее.

- Завершайте каждое собрание коллективным обсуждением повестки дня следующего собрания.

- Учитесь делать «закрытые», однозначные заявления и принимать твердые решения.