Книги по психологии

Руководство
Т - Типы людей и бизнес

Если вы...

Экстраверт:

Интроверт:

Подчиненные-экстраверты

- Пусть у подчиненных-экстравертов будет время и место, чтобы поговорить о своих идеях, делах и проблемах без поспешных выводов и угрозы наказания.

- Помните, что даже малые объемы работы имеют важность.

- Подумайте, прежде чем говорить (досчитайте до десяти).

- Настаивайте на том, что по-настоящему важно, и чаще говорите об этом.

- Говорите с экстравертами часто и открыто, вовлекайте их в общение и активную деятельность.

- Помните, что экстраверты «понимают» активные проявления власти, которые можно увидеть и услышать, так что иногда заставляйте себя быть на виду.

- Спрашивайте их мнение, проводите споры или дискуссии непосредственно по ходу дела.

- Почаще общайтесь с экстравертами на любые темы.

Экстраверт:

Интроверт:

Подчиненные-интроверты

- Помните, что молчание необязательно означает согласие или одобрение.

- Давайте интроверту время усвоить и обдумать информацию.

- Помните, что интроверты лучше «понимают» неявные, внутренние проявления власти.

- Спрашивайте у них, как идет работа, и внимательно слушайте ответы.

- Поощряйте интровертов высказывать свои мысли, намерения и планы, активно интересуйтесь их вкладом в работу и их мнением.

- Подавайте им пример своим открытым поведением: это может облегчить общение.

- Определяйте, какого подкрепления — устного или письменного — требует то или иное дело.

- Напоминайте себе о том, что молчание не всегда золото — иногда молчат и из боязни.

Сенсорик:

Интуит:

Подчиненные-сенсорики

- Говорите о том, как конкретные действия и усилия повлияют на общий ход дела.

- Обращайтесь за помощью к другим, чтобы быть в курсе последних тенденций, закономерностей и перспектив на будущее.

- Будьте внимательны к позитивным возможностям, которые может принести будущее; обсуждайте их с подчиненными, не забывая и о конкретных действиях.

- Помните, что ваша приверженность общим перспективам может как воодушевлять подчиненных, так и раздражать их.

- Не упускайте из виду подробности и частности, но обсуждайте с подчиненными, как небольшие усилия работают на благо общего дела.

- Помните, что ваше видение цели воплотится в жизнь не раньше, чем вы разглядите практические моменты и реализуете идеи.

Сенсорик:

Интуит:

Подчиненные-интуиты

-Помните, что ваша приверженность к частностям и фактам может как воодушевлять подчиненных, так и раздражать их.

- В процессе развития новых перспектив поощряйте подчиненных к составлению подробных планов работы.

- Помните, что ваш стиль управления, в котором во главу угла ставятся частные, специфические моменты, только тогда обеспечит эффективное руководство, когда эти частности будут работать на будущее.

- Обсуждайте с подчиненными, кто, когда и что именно будет делать.

- Обращайтесь за помощью к другим, чтобы знать, как специфические аспекты вашего дела будут способствовать достижению успеха.

- Как можно чаще проверяйте практические аспекты деятельности подчиненных!

Логик:

Этик:

Подчиненные-логики

- Ваши подчиненные будут оценивать эффективность вашего руководства по тому, насколько вы умеете быть объективным, опираться на логику причинно-следственных связей и принимать жесткие решения, не оставляющие места прихотям отдельных людей.

- Делайте основной упор на то, какое воздействие ваши решения и действия окажут на тех людей, которыми вы руководите.

- Напоминайте себе о том, что у каждого человека есть чувства и эмоции.

- Ваши подчиненные будут оценивать эффективность вашего руководства по тому, насколько вы умеете быть объективным и опираться на логику причинно-следственных связей.

- Говорите то, что имеете в виду, выполняйте свои решения, чтобы больше не возвращаться к ним.

- Старайтесь ничего не принимать близко к сердцу.

- Не слишком торопитесь с комплиментами и извинениями.

Логик:

Этик:

Подчиненные-этики

- Ваши подчиненные будут оценивать эффективность вашего руководства по тому, насколько вы способны к личному общению и умеете ли вы учитывать все обстоятельства при принятии решений.

- Слова «спасибо» и «извините» могут многое сделать для мотивации ваших сотрудников.

- Боритесь с искушением улучшать и исправлять все подряд.

- Вам будет полезно просто посудачить с подчиненными (в пределах разумного).

- Ваши подчиненные будут оценивать эффективность вашего руководства по тому, насколько вы способны к личному общению и умеете ли вы учитывать обстоятельства при принятии решений.

- Во всех уместных случаях подавайте пример твердого и беспристрастного поведения.

- Чем сильнее вам будет хотеться проявить в любой проблеме личную заинтересованность, тем сильнее вы должны этому сопротивляться.

Рационал:

Иррационал:

Подчиненные-рационалы

- Время от времени оставляйте место для спонтанных действий.

- Почаще нарушайте привычный порядок вещей.

- Всегда, когда это возможно, подавайте подчиненным личный пример и оставляйте им выбор.

- Заранее предупреждайте рационалов о предстоящих переменах.

- Установите границы своей деятельности и оставайтесь в их рамках.

- Действуйте методично и уверенно, даже когда вам этого не хочется.

- Ограничьте себя в перемене решений одним случаем в день (неделю, и так далее).

- Не бойтесь принять окончательное решение и придерживайтесь его!

Рационал:

Иррационал:

Подчиненные-иррационалы

- Устанавливайте границы для своей деятельности и делайте это чаще.

- Предоставляйте подчиненным свободу действий и учитесь на своем опыте.

- Искренне пытайтесь учиться действовать по-новому.

- Всегда уравновешивайте критику комплиментами или вообще воздерживайтесь от критики.

- Всегда стремитесь доводить дела до конца.

- Соревнуйтесь друг с другом в пунктуальности.

- Планируйте свою работу, а затем придерживайтесь планов.

- Вместе с подчиненными время от времени сверяйтесь со списками рабочих задач.